よくある質問

経営課題を明確にし、戦略的な意思決定をサポートします。
また、経営者の思考を整理し、組織全体の経営改善につながる具体的な行動計画を立案することができます。

中小企業や家族経営の企業、または創業間もない企業が適しています。
これらの企業はしばしば経営資源が限られており、専門的な経営支援が不可欠です。MAS監査は、これらの企業が直面する特有の課題を解決するために設計されています。

夢先案内人のMAS監査の料金は、「パートさん一人分の給料から始める」というコンセプトで設定されています。
具体的には、定期的なミーティング、レポート作成、アドバイザリーサービスが含まれます。

初めにヒアリングを行い、外部・内部の環境分析を通じて課題を特定します。
その後、財務分析を行い、具体的な経営課題を抽出します。PDCAサイクルに基づいた行動計画を策定し、実行から分析、改善へと進めていきます。

財務健全性の向上、運転資本の効率化、コスト削減、収益性の改善などが期待できます。また、組織構造の最適化や業務プロセスの効率化を通じて、全社的なパフォーマンスが向上します。

MAS監査のサポートは主に対面での定期的な訪問と、オンラインツールを利用した遠隔会議で提供されます。また、随時電話やチャットでのサポートも行います。

夢先案内人のMAS監査は、単にアドバイスを提供するだけでなく、経営者が自らの力で問題解決を行えるようコーチングに重点を置いています。
また、会計データに基づく分析に特化しており、実際の数値に裏打ちされた戦略を提供します。

経営状況に関する基本情報、財務報告書、業績報告書、ビジネスプラン、組織図などの資料を用意していただくことが望ましいです。
また、経営上の課題や目標についても事前に整理しておくとスムーズに進められます。

成果は、設定された経営目標の達成度、財務指標の改善、業務の効率化など、具体的な指標を通じて測定します。定期的なチェックと改善サイクルを設け、目標への進捗を確認します。