よくある質問

経営課題を明確にし、戦略的な意思決定をサポートします。
また、経営者の思考を整理し、組織全体の経営改善につながる具体的な行動計画を立案することができます。

中小企業や家族経営の企業、または創業間もない企業が適しています。
これらの企業はしばしば経営資源が限られており、専門的な経営支援が不可欠です。MAS監査は、これらの企業が直面する特有の課題を解決するために設計されています。

夢先案内人のMAS監査の料金は、「パートさん一人分の給料から始める」というコンセプトで設定されています。
具体的には、定期的なミーティング、レポート作成、アドバイザリーサービスが含まれます。

初めにヒアリングを行い、外部・内部の環境分析を通じて課題を特定します。
その後、財務分析を行い、具体的な経営課題を抽出します。PDCAサイクルに基づいた行動計画を策定し、実行から分析、改善へと進めていきます。

財務健全性の向上、運転資本の効率化、コスト削減、収益性の改善などが期待できます。また、組織構造の最適化や業務プロセスの効率化を通じて、全社的なパフォーマンスが向上します。

MAS監査のサポートは主に対面での定期的な訪問と、オンラインツールを利用した遠隔会議で提供されます。また、随時電話やチャットでのサポートも行います。

夢先案内人のMAS監査は、単にアドバイスを提供するだけでなく、経営者が自らの力で問題解決を行えるようコーチングに重点を置いています。
また、会計データに基づく分析に特化しており、実際の数値に裏打ちされた戦略を提供します。

経営状況に関する基本情報、財務報告書、業績報告書、ビジネスプラン、組織図などの資料を用意していただくことが望ましいです。
また、経営上の課題や目標についても事前に整理しておくとスムーズに進められます。

成果は、設定された経営目標の達成度、財務指標の改善、業務の効率化など、具体的な指標を通じて測定します。定期的なチェックと改善サイクルを設け、目標への進捗を確認します。

自社での早期業績把握が可能となり、経営判断のスピードと精度が向上します。

管理会計の導入支援を依頼することで、会社の業績を詳細に把握し、経営管理に役立つ情報を得ることができます。
経営の透明性が高まり、適切な意思決定が可能になります。財務数値に基づく効果的な経営改善を実現し、長期的な企業の成長を支えます。

毎月の業績報告では、仕訳をチェックして完成された試算表を基に、企業の業績を詳細に分析します。
複雑な試算表の内容を図解を使い説明します。会社の数字を見える化します。

決算前検討会では、毎月のチェックを基にした決算の着地予想を行います。
会社に適した節税対策を検討し、具体的な実行計画を策定します。
経営者が決算に向けた準備を万全に整え、安心して事業運営に集中できる環境を提供します。

経理のアウトソーシングサービスは、経理部を持たない中小企業や、社長や奥さまが経理を担当している企業に向いています。正確な数字を把握するためのコンサルティングの第一ステップです。

経理のアウトソーシングに含まれるサービスです。
記帳代行サービスを利用する場合、まずはご相談いただき、具体的な内容について打ち合わせを行います。その後、必要な資料やデータを提供していただき、サービスを開始します。

会社の現在の業績を適切に把握し、未来の目標に向かってのプランを策定します。
会社全体だけでなく、部門や店舗ごとの正しい数字について説明します。

サービスの内容や会社の規模、業種によって料金は異なります。
詳細な料金については、個別にご相談いただき、具体的なニーズに基づいてお見積もりを作成いたします。