経営戦略

企業は「環境適応業」であり、経営環境に適応して、新しい価値を創造するために自社をイノベーションしていかなくてはなりません。
問題点は企業によって違います。
変動費・固定費削減・運転資金差改善・売上拡大など、経営管理を強化することで改善が進みますが、限界点にくると次なる成長のための経営戦略が不可欠になります。

夢先案内人では、的確な経営戦略の立案と実行のため、「正しいプロセス」と「考える機会」を創り、「PDCAサイクル」を回すサポートをしています。

企業・個人事業主様の10年後の目標を見据えた計画策定をご支援します。

会計事務所へお願いしているが、毎月来てもらえない、相談しにくいなどお悩みはありませんか？

セカンドオピニオンサービスは、あなたが一番知りたい「利益をあげるにはどうすればいいのか？」を一緒に考え解決に導くサービスです。
稼がなくてはいけない利益や売上等を計算し、目標達成までを一緒にシミュレーションしていきます。

ワクワクする未来を実現しましょう！！

月次決算書の作成

どこに手を打てば利益が出るかがわかる月次決算書を提供します。
さらに、お金を残すための経営（キャッシュフロー経営）を理解する資料にもなっています。

社長の成績表の作成

会社の決算書を銀行目線で成績表にします。
銀行目線で見ることにより、銀行が貸したくなる決算書を作ることができます。
儲けたお金がどこへ消えたのかが分かるようになります。

５か年の経営計画を策定するサービスです。

自社の経営理念やビジョンを改めて確認、文章化することで５年後に自社（自身）がどうなっていたいのか？を具体的にイメージし目標を設定していただきます。
目標と現状のギャップを数字で感じることでどう行動していくかを体感することができます。

長期的な経営計画実現のための具体的な単年度の行動計画を作ります。

中期経営計画で５年後の目標を設定し、この１年で具体的に何をやるのか？を実際の業務でイメージできるように計画を作っていきます。
具体的な行動を計画していくと、各部門別で数字の見える化をしたいなどの要望が出てきます。
夢先案内人式　経営戦略係長では、短期経営計画のほかに、部門別会計導入の支援や各種届出書作成サービスも行っています。