MAS監査とは(経営支援・会議支援)

次のような悩みをお持ちの経営者様、
私たちが力になります。

  • 社員に原価意識をもたせたい方
  • 社員と目標を共有したい方
  • 何が不採算かはっきりさせたい方
  • 社内会議の運営を良くしたい方
  • 経営アドバイスをしてほしい方
  • 創業支援
  • 資金調達支援
  • 財務支援
  • バックオフィス支援
  • 経営コーチング
  • セカンドオピニオン

グラフを指差すビジネスマン

経営者のパートナーとなり、財務を軸としたマネジメントで経営者とともに事業の継続的成長を目指します。

MAS監査とは?

「MAS」とはマネジメント・アドバイザリー・サービスの略。
私たち夢先案内人のMAS業務は、前提として社員1名~社員50名程度の企業で、個人経営から組織への変化が難しい・・・というお客様をサポートしています。
「ボトムアップ型」と「トップダウン型」の2つを規模や体制によって最適なかたちでご提案します。

経営支援サービス

肩を組むビジネスマン

MAS-グラフ

経営状況に合わせて、マーケティング・成長戦略立案・収益性改善など、
最適な課題解決方法を一緒に模索していきます。

夢先案内人の
経営支援サービスの流れ

MAS 経営支援の流れ1

ヒアリング

ヒアリングをベースに外部環境(市場動向・競合他社)、内部環境(強み・経営管理・組織)を把握していき、課題を確認し整理していきます。

MAS 経営支援の流れ2

財務分析

財務分析により財務面での課題を抽出していきます。

MAS 経営支援の流れ3

経営課題の抽出

ヒアリングと財務分析により、本質的な経営課題を捉え、優先順位の判断をしていきます。
またどんな取り組みによって課題が解決されるかも明らかになります。

MAS 経営支援の流れ4

PDCAサイクル策定

具体的な取り組みとスケジュールをまとめたPDCAサイクルを策定します。

MAS 経営支援の流れ5

実行

策定したPDCAサイクルをベースに一緒に実行していきます。

MAS 経営支援の流れ5

分析・改善

成果が出るまで、分析と改善を繰り返していきます。

会議支援サービス

夢先案内人の会議支援

経営会議を効率的・効果的に運営できている企業はそれほど多くはありません。
次のようのなご相談が多く寄せられています。

  • 経営会議で幹部や社員から意見が出てこない
  • 会議で決まったことが実行されず成果がでない
  • 会議の準備が不十分、目の前の課題の話ばかりになり、何も解決されない
  • 会議の種類が多すぎて時間をとられすぎている

会議支援サービスの効果

夢先案内人の
会議支援サービスの内容

会議体の整理

現状の会議体を整理し、効率的な会議運営を可能にします。

会議書類の改善

アジェンダ、議事録、経営管理資料などの会議資料を確認し、議事がスムーズに行える資料の作成を支援します。

会議支援

ファシリテーションを実施し、会議の運営を支援します。

ファシリテーターの育成

ノウハウをもとに、ファシリテーターとなる議事運営担当者を育成します。

議事録の作成支援とその後の運営支援

議事録の作成を支援し、決定事項について、PDCAサイクルの構築支援を行います。

行動につながる
経営会議のポイント

会社全体に合意を得る

経営会議は社員の合意形成のためにあり主体的な活動を促進するものです。
経営者一人でできることには限りがあります。
社員の主体性を高め、力を最大限発揮してもらうことが重要です。

意思決定を確実に実行する

経営会議で決定した事項について、実行されなければもちろん成果が出ることはありません。
PDCAサイクルを効果的に回し、成果創出を確実なものとすることが重要です。

戦略の機動的な改善

経営環境の変化に応じて、戦略を機動的に修正する必要があります。
毎月の経営会議を機会に、現状の戦略の効果性を確認し、適時に修正することが重要です。

会議のスムーズな運営と確実な行動につながる会議支援を行います

夢先案内人のノウハウがつまった資料を是非ご覧ください

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