MAS監査

夢先案内人のMAS監査は、中小企業の経営者・幹部社員の皆様と経営課題を共有し、解決する経営支援サービスです。

経営の悩みは、会社の業績・業種・規模により様々です。
ある程度の組織であれば、幹部の方と課題や悩みを共有できるかもしれません。
しかし、中小企業の経営者の多くは社長お一人で悩みを抱えていることが多いと感じます。
そんな時に社長に寄り添い、目標へ到達できるようにサポートしていくのがMAS監査です。

当社のMAS監査の強みは、「会計データを見ることができ、その内容を読めること」です。
これは当社が会計事務所系のコンサル会社であるからこそです。

MAS監査 会計を軸に置いた経営コンサル
MAS監査 会計を軸に置いた経営コンサル

会計を軸とした経営計画・目標の設定、その実現へのサポートを夢先案内人のMAS監査が行います。

MAS監査の概要は MAS監査とは? のページで詳しく紹介しています。

MAS監査のコンセプト

パートさん1人分の給料から始める経営改善

夢先案内人のMAS監査は、パートさん1人分の給料(費用)から始める経営改善がコンセプトです。
※パートさん1人分の給料を月10万円と想定しています。

パートさん1人分の給料の理由

通常、経営コンサルタントへ依頼すると毎月数十万円の費用がかかることも珍しくありません。

多くの中小企業にとって、経営コンサルタントへ支払う数十万円の費用は大きな出費となります。
当社では企業様の負担をなるべく減らしたいと考え、このコンセプトにしました。

MAS監査サービスの特徴

原則月1回、2時間程度の訪問またはオンライン会議で進捗確認や状況確認をさせていただきます。
質問や相談は電話やチャットワークなどで随時コミュニケーションをとっていきます。

コーチング型経営支援

夢先案内人はコーチング型の経営支援にこだわります。

一般的な経営コンサルティングは、コンサルタントが経営環境を把握した上で、解決策を経営者に直接与えるものです。

コーチングは、質問や対話を通じて経営者自ら解決策を見い出せるよう導くコミュニケーション技法です。
夢先案内人では、コーチングによる経営支援で経営者自らが最善の解決策を見い出し、成果を出す喜びや達成感を感じていただきたいと考えています。

専門家だからできる会計を軸としたコンサルティング

経営の成果は最終的に数字に表れます。

数字を的確に分析することで、経営課題は浮き彫りになり優先順位をつけたマネジメントが可能になります。
「数字に強い」コンサルティングをご提供します。

100%オーダーメイドの経営支援

経営状況に合わせてマーケティング、成長戦略立案、収益性改善など最適な課題解決方法をご提案します。

ヒアリングや現場観察を通じて財務を含めた経営状況を把握します。
その上で、経営者とゴールを共有し、何を、どのように、誰が、いつまでに、どの程度改善するかをプランニングから実行までトータルでサポートしていきます。

部門別オーダーも可能

「会計」「財務」といった部門単位のご依頼にも対応いたします。

経営課題へ最適なご提案をいたします。お気軽にご相談ください。

MAS監査の流れ

MAS監査の流れ ヒアリング

ヒアリング

ヒアリングをベースに外部環境(市場動向・競合他社)、内部環境(強み・経営管理・組織)を把握していき、課題を確認し整理していきます。

MAS監査の流れ 財務分析

財務分析

財務分析により財務面での課題を抽出していきます。

MAS監査の流れ 経営課題の抽出

経営課題の抽出

ヒアリングと財務分析により、本質的な経営課題を捉え、優先順位の判断をしていきます。
またどんな取り組みによって課題が解決されるかも明らかになります。

MAS監査の流れ PDCA

PDCAサイクル策定

具体的な取り組みとスケジュールをまとめたPDCAサイクルを策定します。

MAS監査の流れ 実行

実行

策定したPDCAサイクルをベースに一緒に実行していきます。

MAS監査の流れ 分析・改善

分析・改善

成果が出るまで、分析と改善を繰り返していきます。

経理・税務など部門単位のサービスもございます。
ご質問・不明点などお気軽にお問い合わせください。

会計に軸足を置いた
小さな会社の経営管理コンサルティング

株式会社 夢先案内人

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