会議の時短・活性化！MAS監査の会議支援サービスの効果

MAS監査の効果の一つに会議支援があります。

• 経営会議で幹部や社員から意見が出ない
• 決定事項が実行されず成果がでない
• 会議の準備が不十分、目の前の課題の話ばかりになり、何も解決されない
• 会議が多く時間をとられている

上記のような問題点から、多数のご相談をいただいております。

要は、会議時間が非効率で・行動が伴わないことが非常に多いわけです。

ここでは、夢先案内が提供する会議支援サービスについて紹介します。
また、行動につながる会議のポイントも解説します。

MAS監査の会議支援サービスの効果

MAS監査の会議支援サービスにより、以下のような効果が期待できます。

会議の活性化

全体的に意思決定のスピードをあげ、決定されたことが確実に実行されるようになり、成果が上がります。

社員の活性化

従業員が主体的に意見を持つようになり、組織的な課題への理解や、解決へ向けて積極的になります。
また、経営幹部のマネジメント力の向上につながります。

経営者のマネジメント力の向上

幹部、社員が活性化することにより、幹部、社員に任せられる仕事が多くなるため、経営者は高度な課題に着手することができます。

夢先案内人の会議支援サービスの内容

現状の会議を整理し、効率的な会議運営を可能にします。

会議の議事録、経営管理資料などの会議資料を確認し、今後の議事がスムーズに行える資料の作成を支援します。

ファシリテーションを実施し、会議のスムーズな運営を支援します。
ノウハウを元に、社内の議事運営担当者を育成をサポートします。

会議の議事録の作成を支援し、決定事項が実際に実行されるためのPDCAサイクルの構築支援を行います。

行動につながる会議の3つのポイント

会社全体に合意を得る

経営会議は社員の合意形成のためにあり主体的な活動を促進するものです。
経営者一人でできることには限りがあります。
社員の主体性を高め、力を最大限発揮してもらうことが重要です。

意思決定を確実に実行する

経営会議で決定した事項について、実行されなければもちろん成果が出ることはありません。
PDCAサイクルを効果的に回し、成果創出を確実なものとすることが重要です。

戦略の機動的な改善

経営環境の変化に応じて、戦略を機動的に修正する必要があります。
毎月の経営会議を機会に、現状の戦略の効果性を確認し、適時に修正することが重要です。

会議のスムーズな運営と確実な行動につながる会議支援を行います。
お気軽にご相談ください。