社長のライフプラン

親族が会社を継がない─後継者が見えない社長の不安にどう向き合う？ 「会社を継がない」と子供に言われた日から、時間が止まった気がした。 60代の製造業の社長。40年以上続く地元密着の会社だが、後継者が決まっていない。かつては「長男がいずれ継いでくれるだろう」と思っていたが、大学卒業後は別業界で活躍し、結婚して都内で暮らしている。 「継がない」と言われたのは、5年前のこと。ショックだったが、無理に引き止めることもできず、社内にも口を閉ざしたまま。 社員には期待している若手もいるが、自分から「継いでほしい」とは切り出しにくい。「自分が倒れたら、会社はどうなるんだろう」と夜中にふと目が覚めることも──。相談できない不安と、言い出せない葛藤を抱えたまま、今日も出社している。 後継者が見えなくても、事業を守る道はあります。 後継者不足に悩む経営者の多くが「誰にも相談できない」と感じています。夢先案内人では、経営者の「想い」や「迷い」を丁寧にヒアリングし、将来の選択肢を一緒に整理するところから始めます。 後継者候補発掘と対話支援社内外の可能性ある人材との関係性を整え、意向確認や教育支援を行います。 事業承継のシナリオ設計MAS監査や未来会議を通じて、経営ビジョンを可視化し、承継への流れをつくります。 ライフプランの再設計経営者自身の人生設計と会社の未来を重ね、引退後の道筋まで見通します。 「誰も継がないかもしれない」という前提から「誰に託すか考えてみる」未来へ。焦らず、でも確実に、一歩踏み出すお手伝いをしています。 得られる未来 後継者不在の不安が「整理された選択肢」に変わる。将来に向けたシナリオを描くことで、漠然とした不安が薄れていきます。 社内に「継承候補」が現れ、対話の機会が生まれる。社員との関係性が深まり、候補者との本音のやりとりが始まります。 経営者としての「卒業」を自分の意志で選べる「急な病気で…」ではなく、納得のいく形で会社を託す準備ができます。 次に向かっている姿勢が評価される社員や取引先から事業の継続性が社内外に伝わり、信頼が高まります。 記事一覧へ 関連記事 「親族が継がない」ことは、終わりではなく新しい選択肢の始まりです。 社長の相談役である夢先案内人と一緒に考えてみませんか？

後継者不足で悩む中小企業の社長へ｜親族が継がない場合の事業承継対策とは？