社員が次々に
会社を辞めていく…
その背景にある
“見えない落とし穴”とは？
「ウチの何が悪いのか、正直わからない」
それでも社員は辞めていく。
「給与も見直したし、労働時間も改善した。それなのに、社員が次々に辞めていく」
50代の製造業社長・佐藤さん（仮名）は、最近そんな悩みを抱えていました。
特に若手社員の離職が続き、残った社員の士気にも影響が出はじめていたのです。
退職面談をしても、「やりたいことがある」「家庭の事情で」と理由は曖昧。
会社に不満があるとは誰も言わない。でも、どこかしっくりこない。
「今の若い子はすぐ辞める」と片付けるには、あまりにも同じことが続きすぎている──
そんな違和感が社長にはずっと残っていました。
経営の「クセ」に
気づくことで、
マネジメントは変えられる
夢先案内人では、社員の離職に悩む経営者に対し、「MAS監査」を通じた人材マネジメント支援を行っています。
MAS監査とは、経営者のビジョンを数値化し、社員と共有できる形に落とし込む実践支援の仕組みです。
単なる財務改善ではなく「経営者の思いをどう社員に伝え、行動につなげるか」に重点を置いています。
- 経営理念の言語化と全社員への共有
- 定例会議での数値目標と行動目標の可視化
- 上司・部下間の1on1面談による相互理解の促進
これらの取り組みを「定着する仕組み」としてサポートしながら、経営者自身の気づきを伴う継続的支援を行います。
得られる未来
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