経営改善計画、
実行できていますか？
MAS監査の効果的な使い方
計画書を作ったのに何も変わらない。
原因は、「実行力不足」だけではないかもしれません。
「銀行からの指摘で経営改善計画書を作成しました。でも…結局、作っただけで終わってしまっているんです。」
中小製造業を営む代表者様は、資金繰り改善を目的に専門家のサポートを受けて経営改善計画書を策定しました。
金融機関にも提出し、「これでひとまず安心」と思っていたのですが──
半年後、業績は思うように好転せず、従業員との共有も不十分。
社内では「何をどう変えればいいのか」が曖昧なまま、日々の業務に追われていました。
「行動に落とし込めなければ、計画なんて“絵に描いた餅”ですよね…」
その声には、焦りと諦めが混ざっていました。
計画を「実行できる形」に
変える、
MAS監査の活用方法。
夢先案内人では、「経営改善計画書を作って終わり」にしないために、MAS監査を通じた継続的な伴走支援を行っています。
MAS監査は、経営者と伴走しながら「計画」と「行動」のズレを見える化し、定期的なモニタリングで着実な前進をサポートする仕組みです。
「実行される経営改善計画書」に変えるには、“継続的に見直し・行動を促す仕組み”が不可欠です。
MAS監査はその仕組みを会社に根づかせ、確実な一歩を積み重ねる支援を行います。
- 月次面談の設定
改善計画の進捗を可視化し、「何ができていて、何ができていないか」を整理します。 - 行動計画の分解と実行支援
「誰が・いつまでに・何をするか」を明確にし、経営層と現場の連携を強化します。 - チーム内の共有と巻き込み
計画が属人的にならないよう、必要に応じて社内メンバーへの展開サポートも実施します。 - 改善策の再設計
想定通りに進まなかった場合も、次の手を一緒に考え、実行までフォローします。
得られる未来
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